发布时间：2023-04-06 浏览：
按照集团创建节约型企业建设活动实施方案要求，物资公司近期为进一步控制成本支出，提高盈利能力，深入开展严控成本支出活动。
一是采购业务人员走访山西建邦、东明石化、卫辉天瑞等二十余家企业，通过优化整合资源渠道，加强集采平台建设，为了项目在享受价格优惠的同时也享有最优质的配套服务，为降本增效打下坚实的基础。二是销售业务人员对集团在建项目全面走访，对项目的施工计划、预期进度、材料供应、资金状况等方面予以详细了解。为公司以最小化库存保障项目正常施工、以最大化利用资金节约成本助力。三是业务协同以 “同质同价”为原则，以价格的优势竞争，降低业务协同单位不合理的诉求，助力项目材料成本的降低和工程建设的顺利进展。四是针对项目上原材料质量参差不齐的影响，以及受环境和温度因素影响混凝土波动较大，造成外加剂固含量偏高等，减水剂复配站努力提升科技管控水平，进一步优化减水剂配合比、降低固含量，为项目原材成本管控提供有力保障。
物资公司牢固树立以 “项目为王”的承诺，以集团公司创建节约型企业建设为契机，深入开展严控成本支出活动，二季度将为项目掀起施工高潮、降本增效增值助力，确保项目施工顺畅进行。（物资公司）